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举全公司之力确保重点项目按期建成试产 豫光集团2020年工作会,杨安国作出安排部署

导读: 4月28日,河南豫光金铅集团有限责任公司2020年工作会召开,确定了集团公司2020年工作目标,指明了努力方向,按下了公司发展“快进键”。

4月28日,河南豫光金铅集团有限责任公司2020年工作会召开,确定了集团公司2020年工作目标,指明了努力方向,按下了公司发展“快进键”。

一季度,受疫情影响,虽然豫光全体职工迎难而上,精心组织生产经营,多种产品完成既定目标,确保了疫情防控和生产经营“两不误”,但是销售收入、利润等同比均有所下降。如今全年只剩余8个月时间,如何利用有限的时间,全力追赶进度,工作会上,豫光集团党委书记、董事长杨安国重点对全年工作进行了具体安排部署。

强项目 加速建设全力以赴

“要全力攻坚重点项目建设,要举全公司之力确保项目按期建成试产。”杨安国提出要求。

在豫光投资20亿元建设的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目,正在按计划推进。

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4月份,项目完成了管网桁架及各类管道、原料仓地面、酸库管道连接和电仪控制系统三大节点的施工任务,为后续项目建设加快进度疏通了关键节点,保障项目能够如期试产。“抓好重要节点,一定确保质量、确保工期!”负责项目建设的王拥军说。

不只是正在建设的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目,在豫光集团,再生锌等多个项目都已开始谋划筹备,力争及早开工建设。

抓改革 管理创新激发活力

今年以来,豫光扎实推进内部改革,确保管理架构扁平化,管理机制科学化、管理效率高效化。

“要狠抓目标落实,紧扣‘139’工作体系中心内涵,盯紧盯牢生产经营、项目建设等各项目标责任,实施契约化管理,拉高标准、真抓实干,确保各项目标责任落细落实。”豫光集团党委副书记、总经理任文艺在工作会上提出明确要求。

豫光持续深化机制创新,激发管理活力。公司继续巩固深化创标、阿米巴成果,激发全体

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职工的工作积极性。深入推进减人增效,统一认识,坚定不移、雷厉风行地执行贯彻。生产单位也在压缩管理层级,精简机构。厂长抓住机制体制创新的核心,通过各种形式的计件工资实现整体效益和个人收入挂钩。持之以恒进行信息化、智能化改造提升,减少人工操作,降低劳动强度。

在工作会上受到表彰的创标先进单位锌业三厂厂长李恒江说:“去年我们的尾矿含银和铅泥含锌两项指标达到了行业最优指标水平,今年,我们争取能够在更多指标上取得突破,实现更多行业最优。”

重布局 多方挖潜提升效益

豫光做好整体布局,在谋划企业规模不断扩大的基础上,注重各单位不断实现新突破。怎么干,如何干,达到一个什么样的目标?每个人都心如明镜:要挖潜增效,全面提升企业效益。

直接炼铅厂厂长郑明思路清晰:“我们利用创新工作室平台,将制约实际生产的各项问题进行梳理、制定了十四项攻关课题,稳步攻关,目前,氧化处理量已经有所突破。”

“要勇于立足本职,担当使命,在常态化抓好疫情防控工作的基础上,持续聚焦企业高质量发展,聚焦企业转型升级和产业链

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延伸,聚焦体制机制管理创新,聚焦多方挖潜增效,不惧挑战,不畏前行,确保全年目标任务“双胜利”。杨安国在工作会上强调。

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