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中铝集团“大监督”体系启动运行

导读: 3月31日,受中铝集团党组书记、董事长、监督委员会主任姚林委托,中铝集团纪检监察组组长、党组成员、监督委员会常务副主任许质武主持召开集团“大监督”体系启动会暨监督委员会第一次会议。

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3月31日,受中铝集团党组书记、董事长、监督委员会主任姚林委托,中铝集团纪检监察组组长、党组成员、监督委员会常务副主任许质武主持召开集团“大监督”体系启动会暨监督委员会第一次会议。

会上,巡视办公室(廉政办公室、监督办公室)负责人介绍了中铝集团构建“大监督”体系实施意见及监督委工作规则、监督办工作规则、专业监督工作规则的起草过程和主要内容。

许质武指出,“大监督”体系是集团监督工作的一个新平台,发挥作用的关键在于监督委组成部门把构建“大监督”体系实施意见及相关工作规则落实落地落细,务求工作实效。集团监督委的主要任务是健全监督机构、完善监督体系、落实监督责任、突出监督重点,主要目的是整合监督资源、共享监督成果、提升监督质效、减轻基层负担,各部门在这些方面能够有所作为,并且应当有所作为。

许质武对集团“大监督”体系的启动运行提出四点要求。一要提高认识。“大监督”体系的运行不仅是日常监督的重要组成部分,还要在建立现代企业制度、完善法人治理结构、推动高质量发展,促进全

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政建设等方面发挥积极作用。要实现信息、成果共享,克服形式主义、官僚主义,进一步切实为基层减负。要强化全过程监督特别是事前、事中监督,抓早抓小、关口前移,关心保护干部。二要明确要求。既要认真落实体系运行的相关要求,也要一同推进上级部署要求的、本部门认为必要的监督任务。三要落实责任。监督委、监督办成员要落实体系运行职责,年初统筹安排监督检查计划,年底做好总结考核,开好监督委季度例会,部门每月报告监督工作开展情况。四要有效工作。要把体系运行与国有资本投资公司试点改革结合起来,与日常监督结合起来,与重点监督集团党组决策部署落实情况和管理制度执行情况结合起来,不断完善运行方式,提高工作成效。

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